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工控自动化人才如何培养

时间:2019-08-12 18:28 来源:五分快三

搞工控的,一般分成三类:1,非标自动化设计;2,非标自动化设计或者标准设备,售后部门;3,工厂内部维护部门。有的公司规模比较大的,有自己自动化设计部门。如果你要把机械也涉及进去的话,工厂内部技术部门,工艺部门,甚至产品部门也算一点。

看你的认证,应该是非标设计的自动化设备。重点这方面回答吧。

小点规模的公司,一般刚进来,好多东西都不懂。想进大一点的非标公司没门路,只能先找一个入入门。所以从刚进入的人员来说有刚毕业,学校里面有点接触的学生;从事维护时间不长,感觉维护没有什么意思的人员;售后老是出差,想干点技术的(当然设计也老是出差,年纪大的可能到大的公司干干维护啥的);既然想往这方面转,基本都还是想学习的。

小公司看是没得挑。接触到的东西,PLC是乱七八糟的。销售接的什么项目,客户指定用什么PLC就是什么PLC。其他触摸屏,变频设备等都是的。

既然公司得以存在,总会有一两个人,工作有些年头的。能够在待遇上给一些提高。给个小头头,带着小弟一起做项目的。小弟好学,正常小领导也会教的。主要还是小弟自己学。其实这个时候,小头头的最大矛盾是跟小老板,都是过来人,不会为难小弟。小老板给的待遇可以了,自然会解决了。

公司会用到各方面的东西,找供应商支持也是最方便的。好多设备,都会带技术支持的。有的PLC等,也是由技术支持电话的。

在一个圈子里面,经常会有一些非常牛的人的。当公司有什么疑难杂症的时候,都是会向外寻找支持的。一天多少钱,一个项目多少钱。这个时候接私活的那些人,也会很情愿过来教的。

不推荐辅导班出来的人,或者送到辅导班去培训。

大一点的公司,有这稍微规范的公司流程。甚至程序会有模板。接项目的时候,谈判能力更强。选择PLC或者其他设备时候。我们报价是什么就是什么,如果选择其他的,会有额外的成本报价在里面的。

这样的公司,大牛更多一些。公司部门会分成很多组。建议新员工分配到各个组,散养而不是圈养。跟着老师傅一起做大项目,而不是开始就独立做小项目。干个两三年再让独立做项目。

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